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上司の動かし方・部下の使い方




Amazonでのコメント：上司の動かし方・部下の使い方

決算書の実態修正方法―勘定科目別融資審査の方程式




Amazonでのコメント：決算書の実態修正方法―勘定科目別融資審査の方程式

コミュニケーション上手は質問上手




Amazonでのコメント：質問してますか？
誰かに「普段から、質問してる？」って聞かれたら、なんと答えますか？
「質問？別に・・・。」って答えてませんか？

著者は『質問こそコミュニケーションを双方向にし、豊かにするために欠かせない要素であり、「わからないことを聞く」ときだけにするとは限らないのだ。』と言います。そして、質問には『（１）情報を集める（２）気持ちをつかむ（３）相手を受け入れる（４）本音を引き出す（５）人物を評価する（６）人を説得する（７）問題意識を掘り下げる。』といった７つの効用があるのだと。

いかがですか？
本書を読むことで、私たちが普段から抱いている「質問に対するイメージ」が少し変わるかもしれません。

なぜ質問することが大切なのか、質問することで何が変わるのか、そんな私たちの疑問に対し、答えてくれる良書です。具体的な「術（HOW　TO）」を学ぶ前のあなたに、また「術（HOW　TO）」を学んだ後のあなたのまとめとして有効な一冊になるのではないかと思います。

コミュニケーション上手は質問上手

デフレに克つ給料・人事




Amazonでのコメント：成果主義といえども倫理は必要
いくら経費削減のためとはいえ、成果主義をたてに、不当に人件費を削ってはいけない。
一時的に見かけの利益は増えても、結局は社員のやる気を削いでしまい、長い目で見ると損である。
そういう当たり前のことが忘れられないようにしたい。

経験に基づく給与制度指南
賃金コンサルタントの著者が、この厳しいご時世のなか、やる気を
おこさせる新しい給与・人事制度を提唱しているのだが、どちらかと
いうと中小企業向けの内容か。

著者が提唱しているのが、職能資格制度に代わる、責任等級制度
なのだが、責任等級の定義のされ方など、それほど資格職能給
制度と大きな違いはないように思われる。うちの会社も同じような
ものだ。

全体的に見て、明確な理論的支柱があるわけではなく、ただ著者の長年の
経験から、あれはダメ、これはヨイと言っている感が強く、あまたある
人事労務関係の実務書のなかで、この本がとりたてて、すぐれている
ように思われるところはなかった。

あれこれ数字も出てくるが、これ一冊で新制度を導入というわけには
いかないのもネックか。新書という位置付けが微妙。

著者の経験談がまあ読んでいて面白い。

給与決定側の論理を知るために
デフレの名目の下，成果主義の名の下に中高年層では賃金カット，若年層では賃金カーブの抑制が続く昨今．人事コンサルタントがどのような理屈にもとづいて複雑怪奇に見える人事考課システムを作り出しているのかを知る上で参考になる．

とはいっても，あくまで人事側のためのシステムの一例につていの手引であって，全体を網羅しているわけでもないし，ましてや「高い人事考課を得るためには」といったハウツーものでもないので注意．

デフレに克つ給料・人事

だれでもわかる身近な税金のあらましと計算例〈平成17年度版〉




Amazonでのコメント：だれでもわかる身近な税金のあらましと計算例〈平成17年度版〉

経営法務クイックマスター―中小企業診断士試験対策〈2007年版〉 (中小企業診断士試験クイックマスターシリーズ)




Amazonでのコメント：経営法務クイックマスター―中小企業診断士試験対策〈2007年版〉 (中小企業診断士試験クイックマスターシリーズ)

演習 フレッシュ・英文会計




Amazonでのコメント：演習 フレッシュ・英文会計

MBA人材マネジメント




Amazonでのコメント：MBA人材マネジメント

Q&A金融商品会計の実務




Amazonでのコメント：Q&A金融商品会計の実務

コミュニケーション・オーディット




Amazonでのコメント：コミュニケーション・オーディット