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保険業法Q&A―少額短期保険業のポイント




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朝礼の話のタネ300例




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国家破綻〈2〉生き残れる人つぶれる人




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リーダーを育てる会社 つぶす会社 グロービス選書




Amazonでのコメント：目から鱗‥です。
会社で自分の周りを見渡しても、昇格しても今までと同様のスタンスとやり方で仕事をしている人たちが多い。また、その上司もそれでよいと思っている。
私も自分のやり方を身につけて、実績を上げれば昇格し、そのやり方に磨きをかけていくものだと思っていた。

そんななかこの本を読んだ。それは、自分のステップがひとつ上がったのに伴い、リーダーシップを強化するのに参考になれば、という軽い気持ちだった。

ところが、自分のポジションですべきことを理解していないこと、このままでは部下がついてこないであろうことを予言されたような気がする。

パイプラインモデルは会社としてリーダーを育てていくためには、各ポジションごとに業務時間配分、求められるスキル、職務意識を変えていかなければならないことが説かれている。それは、今までの成功体験が昇格した次のポジションでは必ずしも成功へと導くものではないことだ。

自分の会社のリーダーは自前で「育てる」というリーダー育成の考え方は、私の周りに限らず、現在の日本では認識が欠けていると思う。
それを気づかせてくれただけでも得したと感じた。

内容は企業がリーダーとなる人材の育成のために、モデルを提示しているので企業のマネジメントクラス向けの本だと思うが、昇格や異動で自分のポジションが変わった人にも非常に参考になる本だと思う。

持続的成長に必要なリーダー供給モデルの提供
　「経営は実行」で名声をはくしたラム・チャラン（元ハーバード・ビジネス・スクール教授）他による、リーダー供給モデルを説いた一冊。
　社内失業者への対処が現実化していくなか、一方でビジネスをリードするビジネスリーダーを「如何に供給・調達し続けるか」は、現実的に結構大きな問題だろう。本書は、この問題を克服するための考え方、実際的な知見を提供するものと言えるだろう。

　本書の説く「パイプラインモデル」とは、ＧＥの後継者育成計画のプロセス設計に長年携ったマーラーが提唱したモデル（クロスロードモデルというらしい）を発展・一般化させたもの。企業がリーダー人材を持続的に社内調達していくためには、個々の企業夫々に独自のリーダーへの岐路があり、管理職は各転換点において新しいマネジメント手法を身につけていく必要があるというコンセプト。本書はこれを分かり易く解説する。
　本書では、大企業を前提にして６つの転換点（係長→課長→部長→事業部長→事業統括役員→経営責任者）を置き、それぞれの転換点において新たに獲得すべき職務要件を３つの視点から整理している。３つの職務要件とは、１．スキル＝新しい責務を全うするために必要な新しい能力、２．業務時間配分＝どのように働くかを規定する時間枠、３．職務意識＝重要性を認め、注力すべきだと信じる事柄。転換点が上がるにつれ、機能から全体へ、職能から事業・企業へ、プレーヤーからコーチ、コーチ統括へ、獲得から配分へ、と夫々は変化する。
　言われると目新しさがないように思うのだが、持続的にリーダーを供給するという観点から全体観を整理したモデルは少なく、いずれかと言えば、コッターに見られるように「如何にリーダーに変わるか」を眼目にしたものが多いように思われる。また、社内昇進？を目指す者に対してキャリアパス上の指針を示すものとしても活用できるだろう。
　ただ、本書自体は、内容の仔細さ、ケースの中途半端さを感じなくもない。

　外部から招請したスター人材をリーダーに登用するというケースも増えるかも知れないが、自社にフィットしないリスクを内包する。また、「刷り合わせ型暗黙知」共有を強みとしてきた日本企業と人材開発部門にとっては、社内でのリーダー候補人材プールの蓄積が進むなら好ましいことは多いはず。そうした点からも「パイプラインモデル」にもとづく長期人材開発計画というのも検討の余地は大きいと思われる。

スキルアップのポイント（方法）が分かるのでは・・・
上位職を目指す方にとっては、非常に有意義な一冊であると思われます。

また、既に上位職の方にとっても、自らに不足している能力等が把握でき、
ご自身だけでなく、部下のこれからの方向性をどのようにしていけば良い
かを示してくれるのではないでしょうか。

昇進等のターニングポイントごとに読み返すことで、スキル等をチェック

できる良書と思われます。

FP技能検定教本 1級5分冊〈2004年度版〉年金・社会保険




Amazonでのコメント：

パフォーマンス・コーチング―会社が変わる・組織が活きる




Amazonでのコメント：パフォーマンスコーチング
部下との関係がうまくいかず、これまで何冊かコーチングの本を
読んだり、セミナーに参加したりしてコーチングをやってみましたが
あまり効果がありませんでした。
ほとんどのコーチは誉める、話をよく聞く、表情をよくするといった
表面的な会話のスキルばかりで、核心をつくような部分は一切

教えてはくれませんでした。しかしこの本には、今までのコーチングの
やり方がなぜ通用しなかったのかといった原因究明にまで実例を
上げながら説明してくれています。私も同じような失敗をしていたことに
気づきました。本当に目からうろこでした。
今度は実際に石川先生のセミナーを受けてもっと詳しく勉強したいと
思います。

できる人の言葉づかい―オフィスでそのまま使えるフレーズ集




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ハンコで5億稼ぐ道 ― 元フリーターがネットビジネスで成功を収めるまでの450日の軌跡




Amazonでのコメント：おもろいけど
おもろいよ

本が苦手な人でも

第１１章だけ読んでもビジネスヒントになるし、

１１章から読んでも逆にポイントつかめて早く読めますよ。





考えさせられました
ネットビジネスのノウハウ紹介、のような形式で書かれた本ですが、

実際は転職を望んでいる人にも、自分の生き方に疑問を持っている人にも、

色々なことを考えさせてくれる本だと思います。



やろうと思ったら、期限をつけずにすぐ始める、

既存の習慣にとらわれない。

でも、他人の気持ちを推し量らずに独断で進めていくと、

空中分解をする危険性も高い。

成功したこと、失敗したことなどを、ありのままに綴っているので、

いいことも悪いことも参考になりました。

若いパワーを感じます。
私もネットショップを経営しています。とても参考になりました。この八王子ヒルズのみなさんと同じスピード感で経営できたなら、うちのショップもブレイクできそう、という希望が湧きました。価格戦略については賛否両論ありそうですが、攻撃的すぎるくらい攻撃的な経営が若さなんでしょうね。

面接試験対策講座―面接官をうならせるポイント集中セミナー




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